小公司的策略便是赢利（八）

一部寓言小说揭示了这个课题：

有一天，袋鼠从动物园的个人创业好项目笼子里逃出来了。 动物园的日赚500以上的项目职员发明后，召集了重要的集会，激烈的讨论结束了。 专家们认为，之所以逃出笼子，是日赚500因为笼子不够高。 因此，他们确定了笼子的高度，将原本的10米推进到了20米。 但是第二天，操作者重新发明了袋鼠，跑了进去。

但是，当他们把笼子的高度定为30米时，袋鼠跑了进去。 律师们非常慌张，打算连续举起篮子。

正当合法的律师们紧紧地举着笼子的时候，长颈鹿在旁边向同伴叹着气。 “你看，这些人怎么这么笨啊。 他们只是把篮子放高了，忘了关门。 ”

这竟然是后天三夜的讽刺寓言，把那些做决议时没有考虑中枢性和课题的人嘲讽得淋漓尽致。 作为企业的经办人，我相信看完这本小说后，你会受到很大的启发。 你要做无效的决议，必须抓住的课题，需要找到方法，但不仅要想，还要胡来，模糊地想方法。 思路错了，方式错了，方法无效，所以明天下午无论花多少力气，也不会产生动机。 因此，在作出决议时，必须避免“一把抓眉毛胡子一把”，或者把非主要冲突视为主要冲突来处理。

总之，重者要抓紧，轻者今天早一天被骗了。 作为引导者计数、作出决议时，特定应当明确优先顺序。 在所有决议中，必须分清主要冲突和非主要冲突，找出中枢性课题，才能作出无效决议吧。